7 kroků k úspěšné digitální transformaci ve stavebnictví
Pokud je zvýšení ziskovosti primárním cílem vaší společnosti, nejúčinnějším způsobem, jak toho dosáhnout, je lepší spolupráce týmu, zvýšení efektivity a snížení rizik. Zahajte svou cestu k digitalizaci sedmi strategickými kroky a komplexním Průvodcem digitální transformací, který si můžete stáhnout a posunout tak vaše podnikání kupředu.
Každá transformace potřebuje plán
Každá cesta má svůj cíl a projekt digitalizace v odvětví AECO není výjimkou. Architektonická firma možná potřebuje zlepšit spolupráci a koordinaci projektů, aby lépe sladila týmy se zainteresovanými stranami. Inženýrské nebo stavební firmy, které se snaží kontrolovat rizika a zlepšit včasné dodávání projektů, možná potřebují řešení pro zefektivnění správy dat.
Ať už zavádíte pracovní postupy BIM nebo zvyšujete kvalifikaci vašeho týmu. I v organizacích oboru AECO s podobnými cíli ovlivňuje cestu k jejich dosažení řada faktorů.
Úspěšná transformace vyžaduje jasný realizovatelný plán, který minimalizuje rizika a vyvažuje potřeby vašich zaměstnanců, procesů a technologií. Plán definovaný v příručce ARKANCE „Váš plán transformace podnikání“ začíná tam, kde se nacházíte dnes. Jasný přehled o vašich stávajících zdrojích, cílech a prioritách bude formovat celý projekt. Silný partner pro transformaci vám může pomoci s vypracováním vašeho plánu.
Sedm kroků k úspěšné digitalizaci
1- Definujte výsledky
Klíčem k úspěchu je pochopení požadovaných výsledků. Projekt může zahrnovat optimalizaci jediného procesu nebo pracovního postupu, nebo může jít o vícefázovou strategii digitální adopce. Součástí zjišťování jsou rozhovory a hodnocení procesů s vašimi týmy. Výsledkem je podrobné posouzení toho, kde se nacházíte dnes, kam chcete směřovat a jaké jsou mezery mezi těmito dvěma body.
2- Komunikujte váš akční plán
Jasná komunikace slaďuje tým vašeho partnera a vaše týmy se společnou vizí a plánem. Transformace probíhá plynuleji, když všichni účastníci chápou:
- Vizi změny: jak projekt zlepší procesy, provoz, zkušenosti zainteresovaných stran a dlouhodobou hodnotu
- Cíle projektu: jak se budou vyvíjet procesy, technologie a lidé, včetně doporučení a časového harmonogramu
- Role a odpovědnosti: jak jsou role definovány a podporovány pravidelnou a otevřenou komunikací
- Řízení změn: jak postupovat podle definovaného procesu pro správu změnových řízení a schvalování
Pozitivní komunikace také oceňuje rychlé úspěchy, uznává změny v chování a aktivně podporuje učení, aby se v celé organizaci vytvořila potřebná dynamika.
3- Identifikujte správná řešení
Spolupráce týmu je nezbytná pro identifikaci, tvorbu a zdokonalení nejúčinnějších řešení pro váš projekt. Řešení nejsou jen software, i když ten je samozřejmě důležitý. Měly by zahrnovat kompletní konfiguraci softwaru, hladkou integraci technologií a školení týmu potřebné k tomu, aby bylo možné pokračovat s minimálními narušeními. V této fázi vám může transformační partner, jako je ARKANCE, poskytnout technologické poradenství založené na reálných zkušenostech s BIM, Autodesk Construction Cloud (ACC) a dalšími stavebními řešeními.
4- Spusťte pilotní projekt
Každý plán zahrnuje pilotní fázi, ve které se spojují nová technologická řešení a pracovní postupy. Během této fáze byste měli otestovat pracovní postupy a přizpůsobit je konkrétním potřebám a požadavkům na kvalitu. Před úplným nasazením také identifikujete případné mezery, odhalíte možnosti zlepšení procesů a doladíte konfigurace.
5- Nasaďte nové řešení
Zde se vaše řešení přesouvá z testovací fáze do fáze úplné integrace do systému. Úspěšné zavedení digitálních technologií vede k provozní efektivitě, udržitelným procesům, odolnosti podniku, zvýšení produktivity a zlepšení konkurenční výhody. Podle zprávy Autodesk State of Design and Make z roku 2025 dosahují podniky díky digitální transformaci návratnosti investic ve výši +50 % – díky zvýšení inovací, produktivity a dalším faktorům. Na konci nasazení bude vaše organizace s jistotou využívat moderní nástroje s měřitelnými výsledky a jasnou cestou k budoucí optimalizaci.
6- Zajistěte průběžnou podporu
Transformační partner, jako je ARKANCE, s vámi také spolupracuje na dosažení plného přijetí a návratnosti vaší investice. V této fázi je váš tým vybaven a zapojen do nového řešení a váš partner pro řízení změn se stane klíčovým zdrojem podpory. Personalizovaná, proaktivní podpora vám umožní řešit jakékoli problémy, identifikovat příležitosti k optimalizaci a budoucí potřeby, stejně jako rozvíjet dovednosti a vyplnit mezery ve znalostech.
7- Výsledky a předání projektu
Konec vašeho plánu není koncem vaší cesty. Odborní partneři by také měli „uzavřít kruh“ vašeho projektu a pomoci vám změřit úspěch a nahlásit výsledky projektu vašim klíčovým partnerům.
Úspěch!
Projekty nekončí úspěšným nasazením technologie. Měli byste se také moci spolehnout na svého partnera v oblasti AECO jako na strategického poradce pro implementaci dalších kroků, jako je podpora přijetí uživateli, měření zisků a identifikace příležitostí k dalšímu maximalizování efektivity a produktivity. Cílem vašeho partnera je v konečném důsledku pomoci vám vybudovat dlouhodobou hodnotu vaší investice do digitalizace. Vyberte si silného partnera, definujte svůj plán a jste na cestě k úspěchu.
Získejte svůj plán pro projekty digitalizace AECO
Další informace o vytváření strategie digitální adopce a úspěšné transformaci najdete v našem kompletním průvodci krok za krokem, Váš plán transformace podnikání. Stáhněte si průvodce.
O společnosti ARKANCE
Zkušení konzultanti společnosti ARKANCE vám pomohou definovat váš plán a dosáhnout výsledků pomocí špičkových technologických řešení, strategických partnerství, místních odborných znalostí a certifikovaných školicích programů. Transformation takes a team. We’re your people.
Zdroj: PR článek Arkance Systems CZ s.r.o.
