elektrárna

Kontrakty PPA získávají v průmyslu na síle. Řeší nejistotu sítě i kolísání cen elektřiny

Evropský trh s dlouhodobými smlouvami na dodávku elektřiny z obnovitelných zdrojů, tzv. Power Purchase Agreements (PPA), prochází dynamickým vývojem. Zatímco ještě před několika lety šlo o nástroj využívaný převážně velkými korporacemi v západní Evropě, dnes se stává běžnou součástí firemní energetiky napříč kontinentem.

Také české podniky začínají chápat, že kontrakt PPA neznamená jen ekologické gesto, ale především ekonomickou jistotu v době proměnlivých cen energií a tlaku na uhlíkovou neutralitu.

Stabilita v době volatility

PPA-kontrakt představuje dlouhodobou smlouvu mezi výrobcem elektřiny z obnovitelných zdrojů a jejím odběratelem, obvykle na dobu deset až dvacet pět let. Výrobce (typicky investor do fotovoltaické nebo větrné elektrárny) financuje, vybuduje a provozuje zdroj energie, zatímco odběratel odebírá elektřinu za předem sjednanou cenu. Pro podniky to znamená zajištění proti výkyvům cen elektřiny na trhu a zároveň možnost snížit uhlíkovou stopu bez nutnosti vlastních investic do technologie.

Velkou výhodou tohoto modelu je také úspora na straně investic. Podnik nemusí vynakládat kapitálové prostředky na výstavbu elektrárny, čímž si uchovává rating a úvěrové kapacity pro své klíčové podnikatelské aktivity. Náklady na elektřinu jsou tak vedeny jako provozní náklady (OPEX), nikoli jako investiční zátěž, což zvyšuje finanční flexibilitu a zjednodušuje rozhodování o projektu. PPA tak představuje nástroj pro dlouhodobé řízení rizika pohybu cen elektřiny.

Různé typy PPA

Podle právníka Pavla Douchy (Doucha Šikola advokáti, s. r. o.) lze v českém prostředí rozlišit tři základní formy PPA, viz tabulka. Ve všech případech je klíčem k úspěchu správné nastavení smluvních podmínek – zejména délky kontraktu, garancí a způsobu indexace ceny.

Typ PPA  Princip – Výhody – Rizika

– On-site (behind-the-meter) Výroba elektřiny přímo v areálu odběratele. Nejnižší cena, bez distribučních poplatků, nezávislost. Nutnost vhodné střechy nebo pozemku.
– Fyzické (off-site / sleeved) Dodávka elektřiny přes distribuční síť, s účastí obchodníka. Lze využít velké zdroje mimo areál. Poplatky za distribuci, složitější smlouvy.
– Virtuální (vPPA / finanční) Finanční vyrovnání rozdílu mezi tržní a sjednanou cenou. Flexibilita, vhodné pro mezinárodní firmy. Nevzniká fyzická dodávka, nutná znalost trhu.

Evropský trend v oblasti PPA

Z údajů analytické společnosti Pexapark vyplývá, že v první polovině roku 2025 byly v Evropě uzavřeny sto dvacet čtyři nové PPA-kontrakty o celkovém výkonu přes 6 GW. Největší podíl přitom drží Německo a Španělsko, kde jsou tyto smlouvy již standardní součástí firemních strategií. PPA-kontrakty se zde využívají nejen ve výrobním sektoru, ale i v IT, automotive či retailu. Zelená elektřina z dlouhodobých smluv se stává měřítkem odpovědného podnikání a klíčovým prvkem ESG-reportingu. Evropský trh se zároveň profesionalizuje. Roste průměrná velikost jednotlivých projektů a banky běžně financují fotovoltaické či větrné elektrárny postavené výhradně na bázi PPA.

Český trh s PPA

V tuzemsku jsou PPA-projekty zatím v řádu desítek, nikoli stovek. Přesto jejich význam rychle roste. Zatímco první kontrakty vznikly teprve před několika lety, dnešní trh se už opírá o konkrétní zkušenosti a rostoucí počet projektů realizovaných napříč průmyslovými sektory.

Pro lepší představu – společnost SUNNYWATT GROUP, a. s., která patří k průkopníkům modelu PPA v České republice, aktuálně připravuje a realizuje více než dvacet pět projektů s celkovým výkonem přes 20 MWp. Z toho přibližně tři čtvrtiny projektů jsou uzavírány v režimu PPA (bez investic klienta), zbytek jako klasické EPC-dodávky na klíč. Typicky se jedná o instalace ve výrobních závodech a průmyslových areálech – od menších projektů o výkonu 300–500 kWp až po rozsáhlé instalace v řádu jednotek MWp.

Dosavadní zkušenosti přitom ukazují, že důležité je zejména umět projekty PPA správně klientům vysvětlit. Pokud je projekt správně vysvětlený se svými výhodami i riziky, zákazníci se snáze zbaví obav z této formy zajištění elektrické energie. Bude to právě edukace a příklady dobré praxe umožní růst podobných projektů i v České republice.

Český trh se přibližuje trendům západní Evropy, byť postupně. Podniky už neřeší, zda se do fotovoltaiky pustit, ale jaký model zvolit. Dlouhodobé kontrakty typu PPA tak přirozeně doplňují dotační projekty a stávají se jedním z pilířů firemní energetiky.

Klíčové výhody pro firmy

Z pohledu firem přinášejí PPA-kontrakty pět hlavních benefitů:
1. stabilní a předvídatelnou cenu elektřiny,
2. nulové investiční náklady,
3. plnění ESG-cílů a snižování uhlíkové stopy,
4. bezproblémový provoz – servis zajišťuje dodavatel,
5. možnost certifikace původu energie (Guarantees of Origin).
Podle analýzy PwC (2023) může být úspora při nákupu energie prostřednictvím PPA až 22 % oproti běžným tržním cenám.

Rizika a doporučení

PPA není univerzálním řešením pro každého. Mezi hlavní výzvy patří složitost smluvního rámce, nutnost právního a technického poradenství a také dlouhodobý závazek. Zákazník musí mít realisticky odhadnutou spotřebu energie, jinak může při poklesu výroby nebo změně provozu ztrácet výhodnost kontraktu.

Doucha Šikola advokáti, s. r. o., což je vhodné zdůraznit, v tomto ohledu upozorňují, že PPA není všelék – každý kontrakt vyžaduje znalost výroby, rizik a právních vztahů. Dobře nastavená smlouva ale může být velmi přínosná pro obě strany.

Budoucnost PPA v české energetice

PPA-kontrakty se v Česku teprve rozvíjejí, ale směr je zřejmý. Rostoucí ceny energií, tlak na udržitelnost a přísnější ESG-reporting vytvářejí prostředí, ve kterém se tento model stává novým standardem firemní energetiky. Pro podniky představuje nejen cestu ke stabilním cenám, ale i konkrétní krok k uhlíkové neutralitě.
Zatímco Evropa PPA již plně využívá, Česká republika stojí na začátku fáze, kdy se z pilotních projektů stává běžná praxe. A jak ukazují první úspěšné realizace – tohle je trend, který bude dál posilovat.

Ing. Ondřej Žídek

Autor má dvacet let praxe v energetice. Zkušenosti získal z vedoucích pozic v Deloitte, skupině ČEZ a investičním fondu. Nyní působí jako generální ředitel SUNNYWATT GROUP, a. s., a vede pracovní skupinu PPA v Solární asociaci.

Zdroje:
UniCredit Bank (prezentace „Financování PPA a tržních modelů prodeje elektřiny“, 2022)
Pavel Doucha, DS advokáti (webinář Solární asociace, 2022)
Pexapark (European PPA Market Report, 2025)
PwC (Corporate PPA Trends, 2023)
SUNNYWATT GROUP (interní statistiky projektů, 2025)
SFŽP (Plán výzev Modernizačního fondu 2025)