Marcel Soural

Developer nemá jen stavět, ale také kultivovat veřejný prostor, vysvětluje Marcel Soural

Představujeme dalšího z letošních nominantů na ocenění ASB Osobnost architektury a stavebnictví. Marcel Soural je zakladatelem a předsedou představenstva investiční skupiny Trigema. Vystudoval Fakultu stavební ČVUT v Praze a po zkušenostech ve stavebních společnostech v Německu a Česku v roce 1994 spoluzaložil Trigemu. Z původně stavební firmy během více než třiceti let vybudoval skupinu, která dnes působí v developmentu, stavebnictví, správě a pronájmu nemovitostí, investicích i volnočasových projektech.

Jeho přístup k developmentu vychází z přesvědčení, že nové stavby nemají pouze naplňovat svou funkci, ale také přinášet kvalitní architekturu, kultivovat veřejný prostor a vytvářet místa, která obstojí v čase. Trigema proto systematicky propojuje development se současným uměním a pouští se do projektů, které výrazně vstupují do podoby města. Mezi nejvýraznější patří Fragment v Karlíně, LIHOVAR Smíchov nebo připravovaný Top Tower v Nových Butovicích.

Významnou součástí jeho vize je spolupráce s umělcem Davidem Černým a architektonickým studiem Black n’ Arch. Umění se díky ní nestává pouhou dekorací hotových staveb, ale přirozenou součástí jejich architektury a okolního prostoru. Právě snaha hledat nové cesty, překračovat zavedené přístupy a posouvat hranice tradičního developmentu se stala jedním z charakteristických znaků projektů Trigemy.

Marcel Soural se zároveň věnuje filantropii a podpoře kultury. Podporuje mimo jiné Centrum Paraple a Czech Photo a v roce 2024 založil Nadační fond Trigema rodiny Souralových.

Trigemu jste založil krátce po revoluci a vedete ji více než třicet let. Co považujete za nejzásadnější rozhodnutí, která firmu dostala tam, kde je dnes?

Trigemu jsme založili v roce 1994 jako čistě stavební společnost a pro nás bylo velmi důležité v budoucnu, v roce 2007, si ujasnit, čím jsme. Protože my do té doby jsme si zakázky připravovali především tím, že jsme připravovali nové developerské projekty. Ale ty jsme připravovali proto, abychom měli co stavět. A my jsme si v roce 2007 řekli, že jsme developer s vlastní stavební firmou. Tato jednoduchá věta nám hodně pomohla v budoucnu se dále rozvíjet a dostávat se tam, kde jsme vlastně teď.

Trigema se nepohybuje jen ve stavebnictví a developmentu. Na kterou z dalších aktivit se dnes soustředíte primárně?

Ono vlastně všechno souvisí se vším a všechny naše aktivity souvisí se stavebnictvím a developmentem. Jedna z těchto aktivit je volnočasová aktivita, vlastně volnočasový segment, dneska takzvaný leisure, kde rozvíjíme střediska v Rokytnici nad Jizerou, na Monínci anebo ve Veselí nad Moravou ve vinařstvích DOG IN DOCK. Mohlo by se zdát, že to s developmentem a stavebnictvím nesouvisí, ale opak je pravdou. Ty projekty se musí vymyslet, což je development, a musí se postavit, což je stavebnictví, a pak se musí provozovat, což je leisure.
A dále bych nechtěl zapomenout na náš technologický startup, což je společnost Flat Zone, která sbírá data o rezidenčním trhu v České republice a na Slovensku a vytváří následně datové kostky a datové podklady pro rozhodování bank, pojišťoven a v neposlední řadě i konkurenčních developerských společností.

Na svých projektech dlouhodobě spolupracujete s umělcem Davidem Černým. V čem je tato spolupráce pro vás osobně důležitá?

David přinesl umění do našich staveb. My si myslíme, že umění tady má být, protože v minulosti tady bylo. Každý architekt významné veřejné stavby zakomponovával umění do svých staveb, ať již Pražský hrad, Národní muzeum nebo Národní divadlo a další. A my se k této tradici té spolupráce architekta a umělce chceme vracet a vracíme se prostřednictvím spolupráce s Davidem Černým. V neposlední řadě chceme také se zasadit o kultivaci veřejného prostoru, kam to umění patří.

Patříte mezi nejvýraznější zastánce institucionálního nájemního bydlení v Česku. Jak byste popsal stav tohoto segmentu v roce 2026?

Zatím je tento segment v plenkách, protože se staví ročně tisíce nájemních bytů. Proč je v plenkách? Protože celkový bytový fond v rámci České republiky je nějakých 2 miliony bytů, v rámci Prahy je to kolem 650 bytů jako takových. Pokud budeme stavět každý rok tisíc nebo i deset tisíc nájemních bytů, tak to, aby se ten poměr mezi vlastnickým a nájemním bydlením výrazně změnil, tak to bude potřebovat desítky let.

Trigema se dlouhodobě věnuje inovacím – od chytrých technologií až po využití dat a umělé inteligence. Kde podle vás budou mít největší dopad na development v příštích letech?

Budou mít dopad na řešení provozních nákladů, to znamená snižování energetické náročnosti budov. Směřujeme do budov s nulovou spotřebou energie v uvozovkách, ona se bude pořád spotřebovávat. Ale ta energie se může vyrábět přímo na té budově nebo v rámci technologických řešení na té budově, ať již formou geotermálních vrtů, fotovoltaických panelů, tepelných čerpadel a tak dále.